「部署に人を増やしてもらう」ことを狙い事故を装って停電させた関電社員 115
ストーリー by hylom
気持ちは分からなくもないが 部門より
気持ちは分からなくもないが 部門より
あるAnonymous Coward 曰く、
関西電力社員の37歳男性が、事故を装って故意に停電を引き起こしたとして書類送検された。この男性は配電設備の保守・点検を担当していたが、「仕事に忙殺される環境」に不満を持っており、事故や故障が発生すれば人を増やして貰えると思い犯行に及んだという。これにより、一般家庭など132件が停電した模様（時事通信）。
仕事が忙しくて、故意になにかトラブルを起こしてしまおうなどと考えたことのある人は少なくないだろうが、実際にやってしまったらアウトである。
ノイローゼは怖い (スコア:5, 興味深い)
ノイローゼになると通常なら（思いに浮かんだとしても）歯止めが利くところが、スポーンと抜けてしまって手を出してしまう。
気づいたら手を出していた、というのはノイローゼのもたらす無感覚さを考えると「そういうことも起きかねないだろうなあ」と理解はできます。
自殺でも普段なら思いもしないのにホームに入ってくる電車を眺めながら「飛び込んだら会社に行かなくて済むなあ」とか。
今回のこれも結果は勿論良くないことですが、実際にそういう行動に至ってしまった経緯に思いを向けると残念としか言えません。
まずはゆっくり休んで、やったことはしっかり悔いて、いつか元気に社会復帰できることを願います。
Re:ノイローゼは怖い (スコア:3, すばらしい洞察)
勤務実態を調べ、酷ければ過労による精神疾患、心神耗弱で減刑もありえますかね。
Re:ノイローゼは怖い (スコア:1)
自殺でも普段なら思いもしないのにホームに入ってくる電車を眺めながら「飛び込んだら会社に行かなくて済むなあ」とか。
これ、可能であれば最寄駅が始発になる場所に住むことをお勧めします。
始発が無理でも、なるべく特急や急行にスルーされない駅を選ぶ。
それも難しいなら、電車がホームに入ってくるときに、時刻表の裏に隠れるよう心掛ける。
何かを心掛けているだけで不意に飛び込む可能性は減りますし、それが習慣になれば
魔が差したとしても物理的にすぐに飛び込めない。
Re:ノイローゼは怖い (スコア:1)
勤め先の最寄り駅や途中の乗り換え駅が始発になる場所じゃないと片手落ちですね。
さらに言えば、「特急や急行にスルーされない駅を選」んだところで、電車が通過ではなく停車する場合でも、停車する前のホームに入ってくる段階の車両には十分な破壊力があります。
結局、そんな選択をしても全然解決にならない。
あとは始発駅でも「魔が差したとしても物理的にすぐに飛び込めない。」ようにするには「乗るべき電車がホームに着いてから出発するまでの間、を見計らって駅に行くようにする」ぐらいは必要ですが、そんなことができるのはかなり本数が少ないローカル線に限られますな。
しかも、そんなローカル線で「住むところも勤め先も途中の乗り換え駅も、ホームに降りることがある駅はすべて電車始発駅」って条件を満たすとなると、通勤時間はどんだけ長くなることやら。
Re:ノイローゼは怖い (スコア:1)
その言い回しでは駅ホームの注意喚起掲示物に引き合いにされている「ハトの落し物」と見分けがつかなくなります。
始発駅では車両はおもに軌道の上りまたは下り方向からやってくる。時間要素については個別には言及しない。
Re:ノイローゼは怖い (スコア:1)
問題解決を最優先に求めていたとは夢にも思いませんでした。すみませんごめんなさい。
Re:ノイローゼは怖い (スコア:1)
有明のコミケ会場から始発で座れる
山手線沿線でもっとも始発電車が早く、終電車が遅い駅のひとつ
山手線の内側在勤で中央線よりも南側からだったら電車がない時間でも歩いて帰れる
それくらいの走行距離ならタクシー代もさほど大きくない
などの利点は昔享受しましたが、それで幸福度が増したかどうかを今にして思うとはなはだ疑わしくもある。
その辺に価値を見出せる人にはいいんじゃないでしょうか?
Re:ノイローゼは怖い (スコア:1)
有明のコミケ会場から始発で座れる
埼京線を走らない編成の電車を選んで始発駅から有明のコミケ会場まで座れる
の書き間違い。
元町ユニオンがテナントして短い期間に撤退した時期くらいが充実していたかなあ。。。
その後は近所に転居したので利用頻度が減ってさらに東京から撤退したので現状には明るくない。
Re:ノイローゼは怖い (スコア:1)
震災の後の精神状態は自分でも怖かったです。
誰にでも咬みついてて危なかった。
誰も悪くないのに他人が全員敵みたいになったことがありました。
多分自分は心が弱いというか折れやすいのかな。
迷惑かけた人ごめんなさい。
JR 福知山線の事故 (スコア:4, すばらしい洞察)
と同じ匂いがするな。
男性社員が言うところの「業務で忙殺」云々が実際そうだったのかどうかとは無関係に、
"組織の中で起きたこと" に対する責任が個人にしか求められないという点で。
たぶん関西電力としては「実際のところ人は足りていたのか。リソース管理は適正だったか。」
を調べることすらしないだろうな。
Re:JR 福知山線の事故 (スコア:3, 興味深い)
なんかモヤモヤすると思ったけど、そうだ。この事件だね。
或いは東電原発事故。或いは姉歯の構造計算書偽造事件。
IT業界だとみずほ銀行のシステムトラブルとかかな。
上の人らは仕組みが分かってないから、本当に今危険かどうかを理解しない。
たんに良きに計らえというだけ。そうしてるうちにもリスクはドンドン増えていき、
現場は一触即発の綱渡り状態が続く。
それでも彼等にはリスクが見えないから、実際に事故が起きるまでなんら対策はうたず、
事故が起きたら全ては手遅れ。
破壊工作が正しいとは言わないけど、
じゃあ何も警告しないのが正しいかというとそれも違うだろうと。
Re:JR 福知山線の事故 (スコア:1)
つまり、巫女は悪くないって言いたいんだろ？
Re:JR 福知山線の事故 (スコア:1)
> 男性社員が言うところの「業務で忙殺」云々が実際そうだったのかどうかとは無関係に、
> "組織の中で起きたこと" に対する責任が個人にしか求められないという点で。
> たぶん関西電力としては「実際のところ人は足りていたのか。リソース管理は適正だったか。」
> を調べることすらしないだろうな。
想像で非難をするのは感心しないなあと思ったが、
http://www.kepco.co.jp/pressre/2013/0618-2j.html [kepco.co.jp]
プレスリリースからもそういった観点はなさそうだった。
ただ俺は逆に関電位の企業なら、外向きには情報が出てこないにしても、
内部では理由を求められていると思うがね。
大きい会社になると再発防止策が出てこないと収まらん偉い人達がいる。
社員の部署やら上司は今頃理由をひねり出すのに頭を抱えているだろう。
Re:JR 福知山線の事故 (スコア:3, 興味深い)
＞名目上の理由こそが欲しいタイプと名目上の理由を忌み嫌うタイプの両パターンがあるからね。
意外と報告受ける側の人でも「名目はどうでもいいから本当のところ教えてよ」って人は少なくないんだけど
報告をしていく段階で
「名目をちゃんと作らないと受けとらん」という人か
「自分より先は名目をちゃんと作らないと受け取らないに決まっている」と思い込んでる人
のどちらかが中間に1人でもいると、そこでリジェクトされちゃうんだよね……
＃
後者の壁が意外と多くて厄介
Re:JR 福知山線の事故 (スコア:2)
おまえの言っていることはさっぱりわからん
Re:JR 福知山線の事故 (スコア:2)
「なんでもかんでも企業のせいにしたがる」を更に押し進めて
「全ては企業の体質として解釈・解決されるべき」なわけですよ。
「組織・企業の側」と「組織・企業の提供するサービスを利用する側」をつなぐ
インターフェースとして基本を置くのはそこだろう。というのが言いたいこと。
組織・企業の内部の処理として、その構成員に対して責任を求めることと、
組織・企業の外部(サービスを利用する側や、法による規制の視点)の処理として、組織・企業に対して責任を求めることは違うレイヤじゃろ。
> 私は福知山線の件も今回の件も、明らかに個人の質の問題だと思ってますし、
> なんでもかんでも企業体質の性にしたがる人がいることもわかってます。
の箇所は2つのレイヤを混同しているんじゃないのか。
と思って自分の書き込みを見たら自分も混同している書き方をしていた。すまん。
これ絶対やばいっすよ (スコア:4, おもしろおかしい)
最終手段に出たのかな、なんて想像した。
現場「これ絶対やばいっすよ」
http://ayacnews2nd.com/archives/51980788.html [ayacnews2nd.com]
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/* SHADOWFIRE */
何このいいがかり (スコア:0)
>仕事が忙しくて、故意になにかトラブルを起こしてしまおうなどと考えたことのある人は少なくないだろう
え、嘘やろ。いなくはないだろうが、ごく少数だろう。何でこんなに自信満々なんだ。
たれこんだやつはやったことがあるか、相当病んでるんだろうか。
Re:何このいいがかり (スコア:3, 興味深い)
運用保守の人が、自分たちの仕事が正当に評価されないことに危機感を覚えて、
意図的にトラブルを起こしたくなることは珍しくないと思う。
実際に行動に起こした例は知らんが、そういったネタ愚痴はよくある。
単純に「仕事忙しいから、意図的にトラブルを起こしてやった」というのは、
結果として更に自分が忙しくなるだけなので完全に意味不明だけど、
それは、まあ、文脈で、読み取ってあげてはどうか。
Re:何このいいがかり (スコア:2)
たとえばの話だけど、
「統計的に見て、コード千行当たりのバグXX個ある。
ゆえに君のソースには12.18個のバグがあるはずだ。
しかし未だに5個のバグしか見つかっていない。
今週中に残り7個ないし8個のバグを見つけたまえ。（大マジ）」
とかやられたら、
故意にバグを埋め込みでもしない限り、仕事が永遠に終わらないことはあり得る。
＃馬鹿なマネージャーに付ける薬はない．
Re:何このいいがかり (スコア:1)
鉄道会社のストライキと同じようなもんだね。
Re: (スコア:0)
まあ、保守運用って、目に見える成果の少ない仕事ですからね。
たまにやるよ、そうゆうこと。実戦経験も必要です。
Re:何このいいがかり (スコア:1)
>運用保守の業務は、ちゃんと仕事をすることで、「何もトラブルが無い」ことが成果なのに
良く言われるのが
将来トラブルが発生するのが予想できながらも何もせず、いざトラブルが起った時に活躍する人と
未然にトラブルを防ぎ続けた人を比較すると
人目に付きやすくて評価が高いのは圧倒的に前者なんですよね、、、、、、、
本来は
1. 予期できないトラブルも発生時には解決
2. 予期できるトラブルは未然に解決
3. 予期できた筈のトラブルを発生時にそれなりに解決
4. トラブルを放置andトンズラ
この順で、もしくは1と2は同等に評価されるべきなのに、人目に付きやすい1と3が混同されてしまうケースが多い
#大雑把に言って、今の技術系の仕事はトラブルが無くて当たり前と思われてますから
#そりゃぁ技術職（理系）を選ぶ人間も減るわな
Re:何このいいがかり (スコア:1)
Re:何このいいがかり (スコア:2)
＞>仕事が忙しくて、故意になにかトラブルを起こしてしまおうなどと考えたことのある人は少なくないだろう
＞え、嘘やろ。いなくはないだろうが、ごく少数だろう。何でこんなに自信満々なんだ。
すいません、前の職場では何度も考えましたよ、ええホント。
もちろん未遂で終わりましたが、代わりに僕が壊れましたとさ。
＃この間、元同僚に今の状況を聞いたのだが、余計に酷くなっててワロえた。
＃マジ事故っちまえよ・・・。関電ほど影響力ないからさ。
Re:何このいいがかり (スコア:1)
普通の考えでは、トラブルを起こしたら自分が余計に忙しくなるわけで。
「人を増やしてもらうためにトラブルを起こそう」と考える時点で、考え方が狂っている。
Re:何このいいがかり (スコア:4, すばらしい洞察)
トラブルが起きない限り、経営者はその問題改善にお金を出そうとはしません。
収束可能レベルな小さなトラブルを発生させて、経営者の危機感を煽る方法は十分有効だと思いますよ。
実際に実行するかどうかは別ですが。
Re:何このいいがかり (スコア:1)
現状で上手く回っている（ようにみえる）のならそのままでいいだろと思うもんだし。
「セキュリティ部門の予算が云々」と根っこは同じかな。
問題が起こってなければ予算が減らされ、予算が削られ問題が起これば叩かれる。
Re:何このいいがかり (スコア:1)
このロジックは、人を増やしてもらえる可能性が有る、大企業ならではの思考ですよねぇ。
うらやましい。
ウチでやったら、自分の睡眠時間が減るだけです。
Re:何このいいがかり (スコア:1)
医学部の増設、定員増に反対しているのは日本医師会だから、そっちを批判しないと。
まあ前都知事が老年性健忘症っぽいのには同意だが。
Re:何このいいがかり (スコア:1)
余計なことをしたのではなく必要なことをしなかったという可能性もありますよ。
Re:何このいいがかり (スコア:1)
夜間も土日も全部使っても仕事が終わらないので（上司にもさんざんかけあっていたにもかかわらず改善されなかったので）結果的に事故になりました、というのでは？
Re:何このいいがかり (スコア:1)
他人も巻き添えにしてしまえば、状況は悪化するとしても「俺”だけ”」ではなくなるわけで。
そのほうがましと思ったのでしょう。
Re: (スコア:0)
君の「ごく少数」ってのは何％を言うんだい？
関西電力2万人に対して2-3人も居ないと思ってるとしたら人間を甘く
見過ぎだと思うが
Re:何このいいがかり (スコア:2)
＞君の「ごく少数」ってのは何％を言うんだい？
恐らく、ろくにソースも出てこないし、水掛け論になるだろうから
こんな時は、スラッシュ国民投票で聞いて見よう
#オチの選択肢は任せた
Re:何このいいがかり (スコア:1)
> #オチの選択肢は任せた
巫女SEが本番サーバを故意に落とすくらいの確率
Re: (スコア:0)
激しく同意。
なんでわざわざ「トラブルを起こしてしまおう」なんて思うんだ？ 「うまくやろう」と思ってるのに起きてしまうトラブルにあたふたするのがふつうだろ？ トラブルなんて抱えたくねーんだよ、誰も。
Re:何このいいがかり (スコア:1)
日常がトラブルに近いような激務だと、そう思っちゃうのも無理ないのでは？
一人以外は全員敗者
それでもあきらめるより熱くなれ
なーんかあったようなきがしたと思ったら (スコア:1)
東電社員が給料カットしたらメルトダウンさせるぞとテロ宣言
http://cahotjapan.blog103.fc2.com/blog-entry-1108.html [fc2.com]
あるじゃん。
Re: (スコア:0)
故意にトラブルは無いにしても、
忙しいから手抜きしようと思ったことがないとは言わせません。
実際に手抜きしたこと（結果トラブルにならなくても）も少なくないでしょう。
まあ故意にトラブルは、病んでたんでしょう。
バレたらどうなるかぐらい想像できる、おそらく「仕事で忙しいことはなくなる」でしょうに、
やっちゃうんですから。
#でなきゃ、前からこういうことが組織的に行われてやることに抵抗がなかったか。
Re:何このいいがかり (スコア:1)
「前々から予見できていて、上司やお客様にも警告していたトラブル」の対応も病むよね。
知らんがな、お前らで何とかせいや、と言いたくなる。
「仕事に忙殺される環境」に不満を持っており (スコア:0)
＞ 「仕事に忙殺される環境」に不満を持っており
というのも、すごいですね。電力業界って、独占業界だから、もっと「余裕しゃくしゃく」な環境かと思ってました。電力業界も、IT業界や運送業界と同様だったんですね。
Re:「仕事に忙殺される環境」に不満を持っており (スコア:1)
長さの違うモノサシがある。
例えば限界までがんばっていますと30cmのモノサシの人が言っているのと、1mのモノサシの人が言っているのでは同じ限界でも意味が違う。
Re:「仕事に忙殺される環境」に不満を持っており (スコア:1)
「業界」と「末端社員」は同一じゃないですよ、たとえ大企業といえどね。
ITだって他人からは華やかで無駄に予算取り放題に見えるもんです。
防げるトラブルを防がないことはある (スコア:0)
放っておくとトラブるのは目に見えている。
自分はそれを防ぐことができる。
しかしそれは自分のjob descriptionにあることではない。
トラブって困るのは自分とは直接関係ない部署である。
っていうときには、敢えて何もしないな。
下手に助けようとして失敗すると自分のせいになるし。
Re:防げるトラブルを防がないことはある (スコア:1)
俺はあえて助けないようにしてる。
組織の失敗を認識できなかったり受け入れられないのは烏合の衆より性質が悪いので、「組織の経験」を積む意味で個人の失敗は必要だと思ってる。
ま、そりゃ建前で「大きく破綻しない限り」とか、自ら手を下さないという縛りは当然あるよね。
この事件、若いなぁとは思うが間違ってるとは思わないな。
「たった一人が130軒の停電を引き起こすことができる」という弱点が浮き彫りになっただけ。
「だからどうした当たり前だろう」という感覚なら組織自体が甘えてる。
Re:故意に事故起すわけじゃなくても (スコア:1)
マッチポンプっていう言葉がすでにありますが…
Re:故意に事故起すわけじゃなくても (スコア:1)
既に代理ミュンヒハウゼン症候群 [wikipedia.org]ってのがある。
自分の子供や配偶者を薬物などで半殺しにして、それを看病する健気なオレを演じるってな病気が
Re:逆に人を減らしてほしい (スコア:2)
それで回っているなら、特に問題ない気がしますけれど。それで何か問題があるなら (他の人のせいで自分の負担が増えているとか)、その問題の改善を訴えるべきでしょう。
自分がサボっても何も問題起きそうにないのがプライド的に癪だ、というなら、それは仕事と性格が合っていないのでしょうから、自分が辞める方向 (会社を辞めずとも、違う部署に移るとか) を考えるしかないのでは。
Re:本筋じゃないけど (スコア:1)
編集ってのはふつう誤字を見逃したときに怒られるものだと思ってたんだが。
すごいクオリティだな。