あるAnonymous Coward 曰く、東芝がコンシューマ向けPC事業を大幅に縮小すると発表した（ITmedia）。継続的に黒字を上げている企業向け分野に集中し、変動性の高い消費者向け分野については縮小とする流れ。「採算性の改善が見込まれない国・地域については事業の終息を行い、販売拠点の統廃合を行う」とのことで、先進国を中心としたビジネスにするという。
一日経っても東芝PCを語る書き込みなし (スコア:2)
現在の東芝PC事業に対する関心の無さを表してるのかな。
2014年のラインナップみても無難な商品ばかりに見えるし。
尖った商品は売れないから出せない、負のスパイラル状態でしょうか。
過去にはJ-3100とかLibrettoとか色々語れそうな機種があるんですが。
Re:一日経っても東芝PCを語る書き込みなし (スコア:1)
＞過去には
Unix Magazineで坂下秀(a.k.a. ss)さんが連載していたのに感化されてTAISのPortégéシリーズを2台ほど使っていました。
1台はHDD換装してWin95(これがssさんモデルだったはず)、もう一台はFreeBSD 2.2.8(Pao) Relengを走らせていた。
同じく過去話としては東芝が自社製ノートPCでlinux用のデバイスドライバほかの情報交換のためにメイリングリストやっていたけどいつのまにかリストのトラフィック流量がなくなってしまってから久しい。
Re: (スコア:0)
初代Dynabookの展示機を処分で買った覚えが。
半透明の筐体は見る人間たちから「なんだ？」と言う感じで見られたな。
でも冷静に考えたら、アレって店の物だったんだろうか？
まあ、既にその店も潰れているから追及される事も無いだろうが。
東芝といえば (スコア:0)
最近のノートはデザインがひどかった。
Re:東芝といえば (スコア:1)
最近のノートはデザインがひどかった。
今思うと、あれらは販売台数を落とさない為にODM屋の製品をろくにカスタマイズせずそのまま東芝ブランドで売ってたんだろうな
末期症状だったのかもしらん。
Re: (スコア:0)
言われてみればJ70シリーズは安っぽい分厚いプラスチックの四角い箱だったわけですが理由はそんなとこですか。
似たような時期の他メーカーのPCと並べてしまうとうわぁ、となる。
その後ちょっとはマシになってましたけど、国内メーカーが撤退するのは寂しいな。
そうそう土下座は忘れてませんぜ。東芝派だったのに東芝製BDレコーダーが出るの遅くて買えなかったじゃないか。
# HD-DVDは、買って、ない。
Re: (スコア:0)
あのPCとタブレットのキメラはどんな層に需要があったのでしょうか?
自分の周囲で買った人は0で話題にもなりませんでした
Re:東芝といえば (スコア:4, おもしろおかしい)
http://www.phileweb.com/news/d-av/200708/07/19022.html [phileweb.com] より：
「もしHD DVDを選んだユーザーから将来、『BDよりもHD DVDを選んで失敗した』という声が高まってきたら、私は土下座をして謝る」
「土下座をして謝る」ために満たされるべき条件：「もしHD DVDを選んだユーザーから将来、『BDよりもHD DVDを選んで失敗した』という声が高まってきたら」
証明：
「HD DVDを選んだユーザー」という存在がそもそもいない、もしくは無視できるほど少ないので、
「『BDよりもHD DVDを選んで失敗した』という声が高ま」ることはない。
よって、条件が満たされることは未来永劫ない。
条件が満たされることは無いので、土下座する必要は無い。
Q.E.D.
ﾃﾍﾍﾟﾛ
Re: (スコア:0)
Qosmio買ったけどドライブだけは気に入らない。
HD-DVDの機能はまったく使わない。
せっかく大画面フルHDなのにBDが使えないことでメリットがなくなってる。
結局USB接続のBDドライブを購入してつける羽目に。
今でもPCとして使ってるし他は良かっただけに、自社戦略優先ユーザー軽視の姿勢は許せない。
Re: (スコア:0, すばらしい洞察)
自分の見る目の無さを棚に上げて何言ってんだか
Re: (スコア:0)
HD-DVD機器を買ってない俺は見る目があったって事だな。
HD-DVD機器を買った見る目がない人はもう居なくなっちゃったのかな。
XBOX 360用のHD-DVDドライブとか目的外購入結構あったみたいだが。
Re: (スコア:0)
「高まる」の定義を、数が多いこととして良いものだろうか。
Re: (スコア:0)
ノイジーマイノリティが騒いだので土下座します、ではあまりにハードルが低いでしょう
Re:東芝といえば (スコア:1)
別に立ち上げ時はBDと大差なかったし途中では営業上でむしろ良かった時もあったのだから、単なる結果論だね。
おれがほんとうのことを知っている (スコア:0)
円盤はオワコン
円盤機能付きパソコンがいらない子
フルHD映像を見たいなら
TVとか家電で見ればいいわけで
円盤要素を除いたら
何も残らないようなパソコンは、ほんとうのゴミじゃないかと思う。
Re: (スコア:0)
HD-DVD陣営なんだからＢＤを搭載するわけがないんだけど。
ブレだの言っている奴って碌な奴がいない。
Re: (スコア:0)
こうなんじゃないかな。
×BDを搭載せず不要なHD-DVD搭載PCを出した辺りから、東芝のPCはブレ出した気がする。
○不要なHD-DVDを搭載せずBD搭載PCを出した辺りから、東芝のPCはブレ出した気がする。
Re: (スコア:0)
HD-DVD陣営ならBD/HD-DVDの次世代が来るまでHD-DVD続けろよ。
ワーナーが寝返ったくらいでさっさと撤退し、手のひら返しでBD出した時は呆れたわ。
クレーマー事件といい、HD-DVDの件といい、東芝にはいいイメージがない。
Re:東芝といえば (スコア:1)
だらだらやっていたら、ロクな経営判断ができないダメな会社とか言うくせに。
Re: (スコア:0)
東芝社員乙
Re: (スコア:0)
いやもう撤退した,と言うかいつの話をしてるんですか
土下座とはなんなのか
この書き込みには謎が多すぎる
Re: (スコア:0)
東芝のPCにブレ [wikipedia.org]が出たのはデスクトップのときだよ。
中身が詰まって風船みたいに膨らんだみたいなデザインは一線を画してたなあ。
速そうなイメージではなかったが。
IBMがずっと前に見切った事業だもんな (スコア:0)
IBMはすごい、常に正しい、というわけではないけど、さすがによく将来を見てたなぁと結果論では思う。
GoogleがMotorolaMobility買って特許以外レノボに売りさばくという決断も、その分野は利益とりにくくなるし中国台湾なんかに持っていかれるって想定かな。
日本もやっとそれに気づいてきた感じ？
Re:IBMがずっと前に見切った事業だもんな (スコア:4, 興味深い)
もう10年以上コンシューマPCの修理を（転々としながら）やってますが、コンシューマは儲かりません。
ビジネスやエンタープライズで儲けた分を垂れ流すだけです。
そしてそれはもうずっと前からどこのメーカーでもわかっていたんですが、さすがに体力が持たなくなってきてるんでしょう。
日本の場合大手量販が力を持ち、PCに限りませんが国内メーカーには海外並に安くしろ、
海外メーカーには国内メーカー並みのサポートをしろ、でなきゃ売らないという態度で、
しかもその大手量販同士が牛丼戦争をやっているので救いはありません。
一方で海外メーカーは日本のためだけに方針を変えてはくれないので、とにかくコストダウンを要求し、
国内法人も日本では品質を落とすわけにいかないのは十分理解しつつもどうすることも出来ず、
アウトソーシング先と一緒に「もう無理なんだろうなあ」と思いながらずるずると来てしまっている状況です。
価格を上げるしか救いはないのですが、量販の問題と世論、また確実にどこかが抜け駆けする状況から、
それもままならないので・・・。
Re: (スコア:0)
競争が健全に働いているとしか言いようがないな
Re: (スコア:0)
競争の先はある瞬間から、途端に値上がりしたり、殿様商売になったり、選択肢が皆無になるかもしれないが
Re: (スコア:0)
勝者がわが世の春を一瞬だけ謳歌するのですね
そしてまた次の競争が始まる
きわめて健全です
Re: (スコア:0)
思うんだが大手メーカーが大手量販を買えば良かったのでは？
今からでは無理だろうけど、昔もっと体力があった頃に。
Re: (スコア:0)
それをやってたのがナショナルのお店だろうね
そこを抜け出したのが現在の大手量販店
Re: (スコア:0)
なんで系列店を大事にしなかったんでしょうね。
価格にしても量販店への卸値に関係する問題が出た時点でオープン価格して、その時はよかったかもしれないけど、結局自分たちの首を絞める結果となっていると思うんですけどね。
Re: (スコア:0)
系列店といっても個人商店の寄せ集めで、要は商店組合みたいなもんだからな。
商店組合を相手にするのと、大規模店舗を相手にするのでは、出荷量が同じなら、
意見のまとまり、決断スピード、要求の柔軟さなど何をとっても大規模店舗の勝ちだから
系列店を大事にしようとも、できないよ。
Re: (スコア:0)
そして、今度は大規模量販店が直販に負ける、と。
健全に時代が回っていますな。
Re: (スコア:0)
IBMは結果的にスマホやタブレットの波に乗り遅れているわけだから、一概に良し悪しを判定できないと思うけどね。ただ、日本企業はハードが作れてコンテンツを買いあされても、そこをつなぐソフトウェアの部分が決定的に脆弱であることを露呈してしまった感じがする。
良くも悪くもWindowsに乗っかってたから、iOSやandroidを生んで市場をコントロールする覇気がなかった。だから、社会に占めるWindowsマシンの重要性というか独占的利益が下がれば、仕方がないね。
Re:IBMがずっと前に見切った事業だもんな (スコア:1)
＞IBMは結果的にスマホやタブレットの波に乗り遅れているわけだから、一概に良し悪しを判定できないと思うけどね。
IBMはボラティリティの高いコンシューマ向けのビジネスはやめたんだと思うのですが、
「結果的にスマホやタブレットの波に乗り遅れている」ってどういう意味でしょうか。
スマホやタブレットの普及でニーズが高まるクラウド向けのビジネスでは、特に「 乗り遅れている」感はない気がします。
SSD普及後のPC (スコア:0)
耐衝撃性などの品質への期待から国産PCにこだわる人も多いと思うのですが、
そろそろ普及価格帯でもハードディスクからSSDに移行していって不安要素が減るので
残るは価格競争しかないよね、という感じでしょうか。
Re: (スコア:0)
ストレージだけの耐久性ならそうですがバッテリーや各種部品の耐久性は国産pcがまだまだ上ですよ。
５年後の故障率が違います
まあ買い換え多い人には過剰品質ですがね
Re: (スコア:0)
最近はその手の品質の高さも本当かなと疑わしくなってきたよ。俺のレッツノートB10は温度センサがいかれたのか知らないが、何もしていないアイドリング状態にも関わらずファンが全開になるときが頻発してめっきり使わなくなったよ。
ホイールマウスのスクロールもソフトがフリーズするのかたまに反応しなくなるし。
東芝もか (スコア:0)
最終的にコンシューマー向けのPCはSurfaceしか残らないかもな。
Re: (スコア:0)
MSもSurfaceはタブレットが普及or終息すればさっさと終わりにするでしょ。
残るのはLenovo、ASUS、Acerなどチャイナや台湾系だろうね。
Re: (スコア:0)
じゃあ、なにでやってくの？
クールジャパンっすか？
Re: (スコア:0)
無理でしょ。日本のコンテンツなんて海外じゃレーティングで引っかかりまくりで売れませんて。
後は観光と農業と出稼ぎでしょうなぁ。
Re: (スコア:0)
クールジャパンも馬鹿役人が考えた事だしな。
税金は自分達の金でないし、ビジネスをやった事のない連中がやっても無駄金になるだけ。
それだけ減税して民間にやらせたほうがマシ。
どうせ天下りやら何やらで税金が消えているだけだろうしね。
Re: (スコア:0, 興味深い)
そうやって、すぐ投げ出しちゃうのがACさんの悪いところよって、先生に言われませんでしたか？(^-^)
あきらめたら、そこで試合終了ですよ。
Re: (スコア:0, 興味深い)
「投げ出す」どころか、最初っから参加すらしないで他人事のような顔をするのがACさんの悪いところですね。
その上で客席（だと本人は思っているところ）からヤジだけは飛ばしまくるのも。
自分もプレイヤー（のひとり）だって事に早く気がついてほしいものですね。
税金に寄生している企業はさっさと潰れたほうがマシ (スコア:0)
真面目に働いている企業の業績まで悪くなるからな。
Re: (スコア:0)
これは同意。国の税金注入を辞める事で浄化され、適切な競争が行われる業界は多くあると思う。
法人に特別人気のある商品があるわけでもなく
結局は国や県に納入する端末をボッタ値で荒稼ぎに専念するだけでしょ。
NECと東芝が官公庁のPC市場を独占している現状は終わってる。
国防とかの問題もあるだろうけど、省庁でさえBaiduIMEを入れたりしている有様だったし。
Re: (スコア:0)
損切は大切です。
Re: (スコア:0)
ハゲバンクの経営者みたいなこというんだな
ステークホルダーならそりゃ何いってもいいしそれに奴らのポジショントークにも何もいわないが
結局幾万の労働者は救われないんだよね製造業みたいに裾野が広い業種じゃなければさ
奴らが破壊者で破壊しつくした結果だということにそろそろ気がついてくれよ
Re: (スコア:0)
あー
何言ってるの？
ものづくり＝労働集約型産業
と思ってるの？
労働集約型産業はとっとと出て行ってもらったほうがいい。
高くても売れるもの、装置産業で労働力のいらないものに特化したほうがいい。
で、そういうものは円高だろうが電力高かろうが別に問題なく商売してたんだけど。
分析が間違ってる→間違った政策→かえって混乱 これが現状
利権集団に都合よく世論が作られ、政策が振り回されてるのが致命的なんだよな。